L’impresa scommette sui senior

Thursday 25 May 2006 @ 3:26 pm

Adesso si chiamano «giovani-anziani» e sono la nuova emergenza. I lavoratori senior, capelli grigi ma ancora tante energie, sono il prodotto di quel processo di invecchiamento della popolazione che costituisce uno dei nuovi primati italiani. Siamo il Paese più vecchio del mondo, avendo contemporaneamente la proporzione più alta di anziani e vecchi e quella più bassa di bambini e ragazzi. Questo sbilanciamento demografico produce due caratteristiche negative tipiche del nostro mercato del lavoro: ci sono pochi occupati giovani, ma anche pochi ultra55enni.
Secondo il rapporto 2006 dell’Ocse, entro 15 anni il processo di invecchiamento della popolazione vedrà crescere la percentuale di ultra65enni che lavorano. Questo accadrà in un Paese che non recupera il ritardo sulla media delle nazioni sviluppate nè per l’occupazione giovanile (26esima posizione per la fascia 15-25 anni, 26,4% nel 2004) nè sulle quote di lavoratori in età avanzata (siamo 27esimi con il 30,5% la media Ocse è 50,9).
Secondo i dati del Dipartimento di Scienze demografiche dell’Università «La Sapienza» di Roma - che ha effettuato due ricerche inedite in collaborazione con l’area «Mercato del lavoro» dell’Isfol su aspettative e comportamenti verso occupazione e pensionamento delle persone in età fra i 50 e i 70 anni da un lato e delle aziende dall’altro - il fenomeno è destinato ad accentuarsi. Nella popolazione in età lavorativa in Italia tra il 2001 ed il 2021 si registrerà un forte calo degli under 40 (4,5 milioni, con una riduzione percentuale del 26,7%) a cui corrisponderà un aumento meno consistente della popolazione di età 40-64 anni (poco più di 3 milioni, 17%). Un numero limitato di giovani lavoratori, quindi, subentrerà ad un folto numero di lavoratori anziani. Inoltre, gli studiosi di demografia prevedono un considerevole aumento per gli ultra65enni (oltre il 30% nel prossimo ventennio, pari a più di 3 milioni). Questa crescita della popolazione anziana e la contemporanea riduzione di quella in età lavorativa (che crea la maggior parte dei flussi finanziari ed eroga le cure di cui gli anziani hanno bisogno), porta alla ribalta l’urgenza di una ristrutturazione del sistema pensionistico e del welfare. E per chi in pensione non ci vuole andare? Intanto, anche se l’occupazione degli ultracinquantenni italiani è leggermente cresciuta negli ultimi quattro anni, l’espulsione di molti 40enni e 50enni durante i processi di ristrutturazione aziendale dagli anni 80 in avanti, con provvedimenti di pensionamento anticipato ed esuberi, ha spinto l’Italia agli ultimi posti nelle classifiche del lavoro over50. Dall’Indagine trimestrale sulle forze lavoro emerge che nella fascia di età 55-64 anni nel 2003 erano attivi soltanto 44 uomini e 19 donne ogni cento persone. Il tasso di partecipazione totale è del 32%, contro una media europea che va ben oltre il quaranta. E l’obiettivo fissato a Lisbona per l’occupazione degli ultra55enni italiani nel 2010 è del 50%.
Come si fa a risalire la china? La via legislativa sembra impervia. Il decreto per il reimpiego degli ultra50enni varato lo scorso marzo dal Governo per tremila lavoratori in esubero ha raccolto scarsi entusiasmi e ancora meno adesioni e ha visto una proroga al 31 maggio dei termini di presentazione degli accordi tra imprese e sindacati per accedere ai programmi di reimpiego. Un disegno di legge (il n.1957, «Norme per favorire il reinserimento dei lavoratori espulsi precocemente dal mondo del lavoro») che conteneva misure di formazione, incentivi alla riassunzione all’autoimpiego dei lavoratori maturi è stato presentato in Senato il 27 gennaio 2003 e mai approvato.
Eppure sia le imprese che i lavoratori si esprimono in modo positivo sul valore del contributo di chi giovane non è più. Lo dicono i risultati delle due indagini La Sapienza-Isfol su «Lavoro e pensionamento in età anziana», svolte su duemila lavoratori occupati e ritirati dal lavoro e «Strategie di impresa di fronte all’invecchiamento della forza lavoro» (153 aziende con un totale di 71.558 addetti).
Gli anziani vengono valutati positivamente su molti più aspetti che le nuove leve: l’esperienza acquisita, le doti di leadership e l’accuratezza nel lavoro fanno dei lavoratori maturi una solida base per l’impresa e, se riqualificati, potrebbero guadagnare terreno anche sugli aspetti legati all’innovazione dove invece eccellono i giovani. Purtroppo la formazione e l’aggiornamento specificamente rivolti ai lavoratori over50 e oltre non figurano tra le priorità aziendali. La stragrande maggioranza delle imprese (il 76,8%) prevede sì corsi di formazione e riqualificazione. Ma se il 6,6% delle organizzazioni sceglie di investire solo sulla formazione della forza lavoro giovane, è praticamente nulla (0,1%) la percentuale di imprese che ha programmi ad hoc per le risorse mature.

Articolo a cura di Rosanna Santonocito, da IlSole24Ore.com, 5 aprile 2006